解决办法
应用程序帮助组织在分析阶段做出明智的决定, 规划, 优化和控制，并在技术投资方面进行合作. 看看威尼斯彩票官方的软件是如何促进主动性的, 该部门的具体作用和目标.
倡议
敏捷投资组合管理
视觉组合和工作管理工具帮助灵活的组织管理战略, 产品管理和团队管理.
应用合理化
应用程序的合理化是对组织中使用的重复应用程序进行编目和消除的过程. 合理化使IT部门能够提高效率, 简化投资组合的复杂性，减少主动应用组合的总成本(TCO).
云迁移
通过将技术和业务目标与云策略结合，实现成功的云迁移, 将工作量与合适的云基础设施结合起来, 支出预测和预算定义.
IT基准
基准测试提供了时间支出的比较, 通过提供一个持续的过程来监控性能, 决策的验证和改进领域的确定.
优化IT成本
由于不断要求优化成本，国际奥委会和其他IT官员面临着巨大的压力.
这张完整的海报列出了100个关键问题，以获取优化成本所需的数据和信息
收回成本
与商业单位和利益相关者相比, IT组织有责任为共享服务的总成本提供透明度, 制定可预测的收费，以收回成本，并提供公平和透明的开票.
降低IT成本
减少IT成本是在IT预算范围内确定和消除浪费来源的过程. 也被称为优化IT成本, 这种做法可以节省开支，减少IT预算的规模或再投资以促进增长.
测量它和KPI
IT度量是一种可量化的度量，有助于IT经理有效地管理IT活动. 传统业务, 今天的IT度量也有助于使IT投资与商业战略保持一致, 客户体验和云优化.
IT规划
正确的规划自动化和加速了IT规划的战略过程, 促进更大的责任和更精确的计划，并确保恢复预算和为其他倡议提供资金所需的灵活性.
它出售管理
Vendor Insights为整个技术供应商组合提供了一个集中和综合的支出视角, 确保外部支出与IT战略的最佳匹配.
产品管理
产品管理是一家公司的战略功能，该公司为产品生命周期提供了所有的开发阶段.
远程规划
远距离规划授权远距离团队是一种简单而无缝的执行程序增强规划的方式, 允许团队在他们被锁定的地方保持不变.
价值流管理
价值传递是用来衡量和评估端到端的活动涉及到将软件推向市场, 每个软件团队都应该理解的实践.
作用
FinOps
FinOps你会发现, 一套标准和最佳实践，旨在帮助云专业人士管理和优化云的可变经济，促进合作和决策，提高云的价值.
Full SAFe
基于高质量和快速市场解决方案的发展和交付的重大挑战.
IT财务管理
IT财务管理(ITFM)是为IT经理提供关键功能以证明其合理性所需的流程和工具的框架, 有效管理和分析IT成本，并向公司传达其价值.
Kanban
Kanban董事会通过展示团队项目的当前工作流程，让你每天都能看到.
技术商业管理
TBM是一个支持价值管理的框架, 首席, 首席财务官及其决策团队. 技术商业管理提供工具, 管理技术所需的数据和角色.
他
敏捷PMO
Predict,计划书 & 灵活产品的多年度操作成本，同时对产品实行问责制 & 项目价值交付.
CCOE
了解云成本背后的因素，并做出准确的预测.
首席财务官
获得无与伦比的数据粒度、速度和功能间协作.
国际奥委会
与首席财务官排队, 展示it的财务管理，并为新举措提供资金.
基础设施 & 运营
将IT基础设施的支出整合成易于共享的仪表.
IT金融
分析、预测和生成IT组织的运营预算报告.
IT采购
提高对应用程序和服务的可见性，改善组织内部的一致性.
部门
银行服务
根据Gartner最近的一项调查, 34%的国际奥委会认为数字转型是首要任务. 这些领导人相信，数字转型将创造新的收入来源, 支持新的业务模式，提供新的数字产品和服务.
医疗保健
在这一前所未有的变化和金融不确定性时期，卫生行政长官面临着相当大的困难. 建立一个经过验证的框架，以正确的速度重新规划和重复IT支出预测.
保险
保险业的国际奥委会正面临着一场巨大的剧变，这正在从根本上改变人们投资技术的方式. 应用程序允许IT领导者重新规划预算，以优化支出，并迅速做出关键决定.
制造业
制造业行政长官利用这项技术提高了业务效率，提高了利润率. 物理产品的开发需要对生产进行大量的资本投资:新兴技术提供了一种简化开发的方法, 产品的生产和交付.
公共部门
采用TBM有助于提高组织优化成本的能力, 使IT支出与企业目标保持一致，并为联邦机构的现代化找到资金, 国家, 本地及教育机构(包括中小学及高等教育机构).
电信
考克斯企业利用其标准成本模型，迅速了解如何最好地整合其收购的公司的技术, 确定集成机会(如就业合同和通信载体)，并管理公共云服务的消费.