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技术业务管理

TBM是一种用于cio、cto、CFO和团队决策的价值管理框架. 技术业务管理定义了这些工具, 流程, data, 人们需要管理技术业务.

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TBM框架

TBM框架由六个支柱组成,每个支柱代表该学科的一个核心要素. 通常, 那些采用TBM的人从一个强大的财务基础开始,然后在框架上工作,以确保所有技术投资的完全业务一致.

“一旦威尼斯彩票官方将Apptio嵌入到组织中使用, 这使领导小组能够对预算进行业务控制. 作为一个结果, 威尼斯彩票官方能够确保成本变得透明,并更清楚地了解成本驱动因素.”

Bhushan Ivaturi
TBM理事会成员

Bushan
TBM委员会的标志

什么是TBM理事会?

TBM理事会是一个非营利性的专业组织,致力于推进技术商业管理的学科. Apptio自2012年TBM理事会成立以来一直担任其技术顾问.

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通过参加第一个专门为未来具有商业头脑的技术领袖设计的教育课程来提高你的商业敏锐度. TBM执行基础认证为高级IT领导和财务经理提供必要的知识,通过运行成功的TBM计划来驱动IT内部的业务转型.

Apptio TBM统一模型

Apptio TBM统一模型®(ATUM®)标准化了IT领导者管理其技术业务所需的财务信息. ATUM是TBM规程的骨干,在Apptio的SaaS应用程序中得到了实例化.

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TBM书
首席信息官必须与业务进行的四个价值对话. 作者是TBM理事会总经理托德·塔克, 这是第一本关于技术企业管理的书,分享了数百个采访cio的故事和教训, 技术主管, 首席财务官, 以及其他有商业头脑的技术领袖.
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业界第一个IT服务分级分类, 塔, 和成本来源的创建,以促进IT之间的对齐, 金融, 及业务部门领导. TBM提供了一个标准的分类来描述成本来源, 技术, IT资源, 应用程序, 和服务.
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大西城人寿采用TBM来回收成本、资助创新和彻底改造IT

大西城人寿使用TBM从根本上改变了IT和业务合作的方式,以从技术投资中获得最大的价值,并在战略上使IT服务交付与业务方向保持一致.

为了更好、更创新、更值得信赖的IT,打出TBM三倍的成绩

2017年第三季度,CoBank的IT组织采用TBM和Apptio, 他们有三个目标:像经营企业一样经营IT, 腾出资金用于创新, 成为企业值得信赖的合作伙伴. 在投入使用仅10个月后,他们就朝着实现这三个目标迈进.

使用TBM,联合利华的预算优化导致成本节省10%

联合利华利用他们通过TBM发现的成本节省重新定向到业务优先级, 包括改善客户关系和促进向云技术的过渡.

加州蓝盾公司将TBM的重点放在战略上,而不是成本上

他们发现TBM得到了四个Apptio apps-IT 计划ning的支持, 成本的透明度, 业务洞察和供应商洞察——解决了所有这些问题,并将一个一次性成本中心变成了首席财务官的真正朋友.

科技及业务管理资源

TBM如何推动苏格兰皇家银行的业务战略

缩略图TBM的书

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